W obliczu globalnej konkurencji i niestabilności łańcuchów dostaw, brytyjski rząd deklaruje pełne wsparcie dla transformacji krajowego sektora produkcyjnego. Sekretarz stanu ds. biznesu i handlu, Peter Kyle, podczas konferencji Make UK przedstawił trzyfilarową strategię mającą zapewnić Wielkiej Brytanii pozycję lidera w tzw. “produkcji nowej generacji”.
• Plan opiera się na trzech filarach: koncepcji (projektowanie z użyciem AI i symulacji), produkcji (modernizacja fabryk i inwestycje w umiejętności) oraz wykorzystaniu (eksport zintegrowanych rozwiązań, a nie tylko towarów).
• W odpowiedzi na napięcia geopolityczne, ministerstwo pracuje nad zwiększeniem odporności łańcuchów dostaw i zapewnieniem wsparcia dla firm działających w regionach niestabilnych.
Odporność w czasach niepewności
Peter Kyle rozpoczął swoje wystąpienie od odniesienia się do napiętej sytuacji geopolitycznej, szczególnie na Bliskim Wschodzie. Zaapelował do przedsiębiorców o korzystanie z oficjalnych porad podróżniczych Foreign Office i zarejestrowanie personelu w regionie. Podkreślił, że jego resort intensywnie pracuje nad zarządzaniem potencjalnymi zakłóceniami w handlu i łańcuchach dostaw, współpracując m.in. z organizacją Make UK. Zwiększenie odporności sektora wytwórczego przedstawił jako kluczowe dla bezpieczeństwa gospodarczego i narodowego kraju.
Strategiczny imperatyw: produkcja nowej generacji
Głównym tematem przemówienia była nieuchronna transformacja przemysłu. Kyle stwierdził, że w świecie, gdzie konkurenci masowo inwestują w inteligentne fabryki, zaawansowany napęd i robotykę, przejście Wielkiej Brytanii do “produkcji nowej generacji” nie jest opcją, lecz strategiczną koniecznością. Zapowiedział kontynuację i rozwój programów takich jak “Supercharger”, “British Industrial Competitiveness Scheme”, rozszerzenie “DRIVE35” oraz wdrażanie “Strategii Krytycznych Minerałów”, mającej zabezpieczyć dostawy surowców np. do produkcji baterii.
Trzy filary przyszłego sukcesu
Sekretarz ds. biznesu zarysował trzy obszary, na których musi skupić się brytyjski przemysł, aby konkurować na arenie światowej.
1. Koncepcja: Wartość rodzi się w fazie projektowania
Kyle wskazał, że w nowej gospodarce wartość jest coraz częściej przechwytywana na etapie projektowania. Przyszła fabryka zaczyna się nie na hali produkcyjnej, ale na wydajnym komputerze. Wykorzystanie sztucznej inteligencji, cyfrowych bliźniaków i zaawansowanych symulacji rewolucjonizuje sposób powstawania produktów. Jako przykłady brytyjskiego potencjału w tej dziedzinie wymienił firmy Rolls-Royce i BAE Systems oraz wiodące uniwersytety.
2. Produkcja: Modernizacja fabryk i inwestycje w ludzi
Drugim filarem jest przekształcenie sposobu wytwarzania. Rząd, poprzez program “Made Smarter”, zachęca firmy, zwłaszcza mniejsze, do adopcji robotyki, AI i druku 3D. Kyle podkreślił jednak, że produkcja to nie tylko maszyny, ale przede wszystkim ludzie. Przyszły inżynier musi być biegły w danych i AI. Rząd przeznaczył ponad miliard funtów na specjalne pakiety umiejętności sektorowych, praktyki zawodowe oraz krótkie kursy finansowane z “Growth and Skills Levy”, które mają rozpocząć działanie w przyszłym miesiącu.
3. Wykorzystanie: Eksport rozwiązań, a nie tylko produktów
Trzeci filar dotyczy sposobu sprzedaży na świecie. Współczesny przemysł nie eksportuje już tylko fizycznych towarów, ale zintegrowane rozwiązania – produkty powiązane z oprogramowaniem, analizą danych i usługami serwisowymi. Jako przykład podano model biznesowy “power by the hour” w przemyśle lotniczym. Kyle zapowiedział, że rząd będzie dostosowywał politykę handlową, finansowanie eksportu i zaangażowanie dyplomatyczne do wspierania tych właśnie mocnych stron brytyjskiego przemysłu.
Wezwanie do współpracy
Podsumowując, sekretarz stanu wyraził przekonanie, że Wielka Brytania ma wszystkie atuty, by kształtować nadchodzącą transformację przemysłową, a nie być przez nią kształtowaną. Kluczem do sukcesu ma być partnerska współpraca rządu z organizacjami branżowymi i przedsiębiorcami. “Możemy konkurować. I możemy wygrywać” – zakończył swoje przemówienie Peter Kyle.
Źródło: Department for Business and Trade / gov.uk