Ekspercka wiedza naukowa odgrywa kluczową rolę w przygotowywaniu długofalowej strategii dla personelu służby zdrowia i opieki społecznej. Wnioski z badań bezpośrednio przekładają się na nowe priorytety finansowania, plany na wypadek pandemii oraz ogólnokrajowe inicjatywy budowania potencjału badawczego.
* Opracowano nowe narodowe ramy badań na wypadek pandemii, uwzględniające specyficzne wyzwania związane z personelem.
* Praca ekspertów zaowocowała konkretnymi efektami, w tym nowymi konkursami na granty badawcze oraz włączeniem tematyki kadr do rządowego planu finansowania.
Staż naukowy z bezpośrednim wpływem na politykę
Program stażowy UK Research and Innovation (UKRI) umożliwia naukowcom pracę w sercu administracji rządowej. Dr Jo Daniels, jako stażystka polityczna w Departamencie Zdrowia i Opieki Społecznej (DHSC), skupiała się na strategicznym obszarze związanym z kształtowaniem przyszłej kadry w sektorze zdrowia i opieki. Jej zadaniem było identyfikowanie luk w wiedzy i precyzyjne określanie nowych priorytetów badawczych, które mogłyby wesprzeć przyszły rozwój polityki publicznej.
Konkretne efekty: od grantów po plany na wypadek kryzysu
Współpraca z Narodowym Instytutem Badań nad Zdrowiem i Opieką (NIHR) zaowocowała opracowaniem kilku nowych, międzyresortowych konkursów na finansowanie badań. Dzięki temu powstaną nowe dane, które pomogą w kształtowaniu polityki kadrowej. Ponadto, dr Daniels jako pierwsza opracowała sekcję dotyczącą priorytetów finansowania kadr w ramach rządowego przeglądu wydatków, bezpośrednio informując o tym głównego doradcę naukowego i ministrów.
Przygotowania na przyszłe pandemie
Jednym z kluczowych zadań było przewodzenie pracom nad częścią dotyczącą kadr w narodowych ramach badań na wypadek pandemii. We współpracy z NHS England i innymi zainteresowanymi stronami opracowano zestaw priorytetów badawczych zarówno na czas “pokoju”, jak i na wypadek kryzysu zdrowotnego. Zrewidowane ramy, wzbogacone o te nowe pytania badawcze, zostały już opublikowane, a NIHR zlecił nowe badania dotyczące rozmieszczenia personelu NHS.
Budowanie kultury badawczej i uznanie
Praca dr Daniels wykraczała poza bezpośrednie planowanie. Aktywnie reprezentowała DHSC w grupach roboczych Akademii Nauk Medycznych i Rady Dziekanów, które zajmują się zwiększaniem potencjału badawczego w sektorze. Wspólnie z głównym doradcą naukowym stworzyła także pierwsze oficjalne opracowanie dowodowe na temat korzyści z prowadzenia badań bezpośrednio w placówkach zdrowia i opieki społecznej.
Za swój wkład w politykę kadrową dr Daniels otrzymała prestażowe honorowe członkostwo Królewskiego Kolegium Medycyny Ratunkowej. Jej psychologiczne doświadczenie przyczyniło się również do powstania rządowego 10-letniego planu dla zdrowia oraz strategii budowania potencjału badawczego NHS. Obecnie, już jako dyrektor na Uniwersytecie w Bath, nadal jest konsultowana w sprawach krajowej polityki kadrowej i zdrowia psychicznego.
Źródło: UK Research and Innovation / gov.uk